網龍副董事長梁念堅博士受邀出席《香港經濟日報-投資理財周刊》之專訪，採訪中提及近日網龍獲納入恆生指數有限公司推出的全新指數——恆生科技指數，文中剖析了網龍持續發揮在線教育和遊戲的自身優勢，在市場中取得優異成績，並就網龍未來發展藍圖和記者進行溝通。《香港經濟日報》於 1988 年創刊，以“知識為本、與時並進”為方針，致力為工商界、行政人員、投資者及專業人士提供及時的新聞及市場信息與分析。《香港經濟日報》為全港第一的財經報章，旗下《投資理財周刊》逢每周一出版。

以下為新聞報道摘要：

新聞原標題：《疫情下客戶增長加倍 網龍梁念堅：做教育同遊戲DNA都是一樣！》

在疫情下，無論是學生，還是職場人士都要適應新常態，利用科技去學習、娛樂和工作。網龍（00777）具備網上教學和網絡遊戲業務，緊抓疫情下的機遇。本期請來網龍集團副董事長兼執行董事梁念堅博士剖析網龍在疫情下的優勢，以及未來發展藍圖。

網龍獲納入被稱為“港版納指”的恆生科技指數（權重約0.4%），足以證明市場對網龍科技力量的肯定。

雖然網龍是以網絡遊戲起家，但近年來積極發展網上教育業務，並逐漸步入收成期。2019年度，網龍來自遊戲業務的收益為32.99億元（人民幣·下同），佔總收益57%；來自教育業務的收益為23.95億元，佔總收益41.3%。

梁念堅表示：“雖然外界認為遊戲和教育業務有很大差異，但其實背後所用的技術卻是吻合的。網龍選擇雙向發展，除了遊戲外，亦希望選擇其他有增長行業發展，亦想回饋社會。當時關注兩個行業，分別是醫療和教育行業，但其後發現醫療與網龍本身的行業沒有太大關系，所以決定去做教育，因為教育同遊戲的技術有關。”

他續指，兩者有3大因素是相連的，“第一是大數據，遊戲需要大數據，因為要了解每位玩家喜好及習慣，網龍會做data mining（數據挖掘），方便設計新遊戲；第二是用戶體驗，對玩家是很重要；第三是做出靚麗優秀的內容，講究遊戲graphics（圖象設計）。”

因此，網龍的技術正好可以套用在教學上，“現代社會追求個性化教育，網龍的大數據DNA正適合做這件事。例如疫情下，學習要時刻盯着電腦手機，用戶體驗不好，客戶不會用。只有好的技術，沒有內容也是行不通。網龍可以做到遊戲化的內容，尤其是對小朋友學習有很大幫助。”

日活躍用戶倍增

網龍在教育領域上，是從零開始，至今日全球都有使用其教學產品的用戶。子公司Promethean提供的新世代互動平板，在美國和多個歐洲國家穩居市場領導地位。2020年3月起，網龍旗下Edmodo成為埃及指定的國家級K-12線上學習平台。

梁念堅坦言：“疫情下，教育方法改變了，Blended Learning（混成學習）成為新常態，亦為網龍未來發展的方向。有時學生需要回學校上課，有時需要在家學習。網龍平台軟硬件兼備，正可以支持學生學習，科技受疫情影響是正面的，網龍正在加快發展。”

從網龍的日活躍用戶（Daily Active User，簡稱DAU）變化，就可以發現在疫情下公司正在高速發展，“教育同遊戲，都可以看DAU來衡量表現。以前教育業務的DAU是100萬人，疫情後是500萬人。在3月開始，新用戶有逾千萬。不少國家、洲份，或者大型學校都使用網龍平台，做遠程教學。”

梁念堅以現有2,200萬學生的埃及市場為例，指出根據學生用戶收費，若每位收1美元，就有逾2,200萬美元收入，而且之後還可賣新服務、內容。因此，教學與遊戲業務的收費模式分別不大，背後的經驗、技術和商業模式都可以分享。

靠收購加速壯大

網龍近年發展迅速，收益及溢利均再創歷史新高。梁念堅指：“市場發展太快，若單靠自己建立則太慢，所以網龍會有合作夥伴，做並購也比較多。但網龍並購的公司，都會要求其在自身領域上有知名度。如2018年收購全球領先學習社區Edmodo，知名度高，好多客戶就會自動找上公司詢問相關業務。同時，收購也會將眾多優秀人才收歸旗下，因此網龍在美國、中國、歐洲都有公司，做到管理團隊國際化，把握不同機會。”

（投資者關系部）