网龙首席财务官任国熙最近接受了香港新城财经台节目环节《企业蓝图》的专访，剖析网龙教育业务的核心竞争力、在国内新政策下的发展机遇，以及未来前景。
新城财经台为香港唯一一个以财经信息为主的电台广播频道，而《企业蓝图》为其节目《104投资总部》环节，逢星期日晚上11:30-12:00播出，主要访问上市公司管理层，透过访问深入了解公司的财务状况、盈利模式、营销策略以及未来发展部署。
新城财经台主持人朱明亮(左)及网龙首席财务官任国熙(右)
以下为该访问的文字记录:
主持人: 可否介绍一下网龙的教育业务?
任国熙：很多听众以为我们只做网游业务，但其实我们现时教育的业务已占我们四至五成的收入。我们的教育业务在六、七年前开始规模化，主打的是混合式学习模式。要令学生有好的学习不能只靠补习，亦不能只靠校内学习，而是需要一个技术，利用科技帮助学生，一方面令学习变得更开心，一方面是做到个性化学习。每个学生都是一个个体，有其强项和弱项，怎样令他们按自己的进度学习，这是要靠技术帮助的。我们的产品有硬件、软件。硬件是普罗米休斯，它是课室内的互动平板，老师不在黑板写字，而在电子平板上写字、教学，能做到很多互动。
主持人: 我回内地参观，看到很多中学、小学的教室，已将黑板一半的位置让出来给电子教学的新设备，比如白板或很大的屏幕，做到互动功能更丰富。
任国熙：所谓的混合式学习，除课室内，也包括课室外的场景。放学后做功课、与同学协作做 project(项目)，这全都需要技术平台去帮助他们，在课室以外继续有趣地学习。
主持人: 软件辅助方面，你们针对哪个年龄层的学生? 可以怎样辅助他们?
任国熙：软件方面我们包含课室内、外的。在国内，我们有101教育PPT，帮助老师备课和教学，它营销的口号是“1分钟备课”，因为这个软件数据库中已有很多内容，老师只需要选想教的科目、年级、教材，它就会自动推送课件给他们。老师利用这些课件便可以立刻教书。当然，很多老师会在这些课件之上做些调整，但老师是真的可以1分钟内备课。他们教书时亦可以用我们的软件，并在我们的平板上教，学生在学习时的趣味可更加高。
主持人：针对校外部分，公司又提供了什么内容?
任国熙:校外方面我们有个叫Edmodo 的平台，现时已融合很多内容，比如有跟培生及不同的内容方合作。我们利用这个平台，希望学生在课外，能够接触到不同的内容，另一方面，它有一个作业功能，学生可以在上面做功课，老师又可以在上面改学生的作业。
主持人: 内地现时要”双减”，减轻学生校内作业内的负担，减少校内培训时间，不要他们去那么多辅导班或学科培训班，这会否对你们带来冲击?
任国熙:这对网龙是非常正面的，因为网龙并没有做校外培训的业务，由始至终网龙都是做体制内的教育。我们是与政府合作，所以有个国家级模式的策略。在国内来说，多年来我们与不同省份的教育部合作，收入绝大部分来自由国内的教育部或政府部门。今次这个 “双减” 意见主要是希望减轻家长的负担，而我们的商业模式正正是与政府合作，看看怎样将教育做好。举例，我们的101教育PPT的软件，是帮助老师教书的时候更有趣，这正正是与政府的合作，帮助体制内的老师，而不是帮助体制外的老师。再举一例，我们小时候上化学堂，要用开火使用酒精灯，现在不用了，只需使用我们的软件产品虚拟实验室，利用VR技术，就可以模拟做到这件事。我们正在全国推行，最后付费会是政府，现在整个风向，是政府与商界合作，而这个模式网龙已做了很多年。
主持人：在投入研发资金方面，网龙是怎样分配的? 你们在研发课程和硬件方面的发展情况是怎样?
任国熙: 网龙是以研发为中心、以产品为中心的公司。这是我们的核心竞争力，我们以自己产品为傲。有些公司是拿别人的产品，强项是销售，但我们在两方面都强。我们现在全公司约6,000人，接近一半是研发人员。我们的研发投入在过去来说都比较稳定，有一些增加。我们整个模式是很特别的，本身是国内背景的公司，但有国际业务。我们在内地有一个很大的研发团队，性价比较高，可以研发到很好的产品，但同时我们在国外有一个很大的团队，负责国外用家的产品体验和设计。我们研发的成本会比较低，另一方面可以符合国外用家的需求，这是我们一大强项。很多国内的公司未必在国外有这么大的团队。我们在全球一百多个国家都有销售渠道、伙伴，比较熟悉全球用户的需求，而我们利用中国的团队去做研发。
主持人：网龙发展教育都有一段长的历史，产品发展到什么阶段? 除普罗米休斯、Edmodo等产品外，会否再有延伸?
任国熙 ：我们会再有延伸的。这是我们一个强的优势，因为一些公司只有单一的产品，但我们认为在教育这个领域上，不能只有一、两个产品，而是要有全方位的产品，所以熟悉我们的投资者会知道，为什么这么多国家的政府和国内的教育部门会选择网龙作为合作伙伴，正正因为我们整个产品矩阵非常全面，我们有硬件又有软件，所有学习、教学的场景，我们都有覆盖。我们在自己的工具、平台，会不断增加很多的内容和服务。在我们现有硬件、软件平台的基础上，会不断去加强我们的内容、服务，令我们整个生态更加全面。
主持人： 现时国内和海外教育业务的占比大概情况是怎样? 疫情后海外市场是否已恢复?
任国熙：目前我们整体教育业务收入，海外大概占九成，国内占比并不算很高，但增长很快，国内业务处孵化期。全球疫情一开始时会带来一个比较大的冲击，但去年下半年开始，其实有一个很大的复苏，我们对今年的业绩很有信心。普罗米休斯的课堂解决方案目前占整体教育业务收入的比重较大，而按照第三方报告，今年第一季度，整个互动平板市场的出货量升了逾70%，第一季一般是全年增长最慢的一个季度，但今年第一季度整个市场增长了逾70%，预计今年整个互动平板市场的增长会超过20%，是近年以来最高的。同一时间，报告亦指出，我们在市场占有率在美国、德国等主要市场都在增加，市场增长同时，我们的市占率也在增加，所以今年我们的表现也是会不错的。
主持人： 网龙未来有什么发展计划?
任国熙：我们会在全球推进我们混合式学习方案的策略，国内会是主要的战场，但我们是一个全球性的业务。我们的国家级模式会将解决方案推展到不同的国家。很多投资者都会比较清楚我们在埃及、泰国、马来西亚、加纳等都有很多的合作，而且逐步见到进展，将带动我们的收入。
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