上周，網龍首席財務官任國熙接受《證券日報》記者獨家專訪，就網龍2019年業績情況及公司教育生態系統進行全面解讀。

圖為：網龍首席財務官兼高級副總裁任國熙

以下為報道全文：

受疫情影響，在線教育再度站上風口，已經進入教育領域十餘年的網龍網絡公司（簡稱：網龍）也因此二級市場股價迎來一波漲幅。

近期，網龍首席財務官（CFO）任國熙在接受《證券日報》記者獨家採訪時回應稱，從公司剛剛披露的2019年全年財務業績報告來看，公司現金流充足，對旗下教育板塊單獨上市有信心，已做好了上市的準備。

從財報業績來看，2019年網龍遊戲業務收益同比增長39.4%，在過去5年間，遊戲業務收益的复合年增長率達35.3%，增速穩定。與遊戲板塊相比，公司教育業務增速相對放緩，對此，任國熙解釋稱，網龍的教育是富有無限想象空間的業務，同時門檻也逐漸增高，“不同國內其他在線教育公司，網龍要做的是線上、線下整個教育生態系統，目前來看，國內沒有一家頭部互聯網公司涉足，教育框架的搭建是長期的布局”。

教育板塊增長空間巨大

網龍2019年財報顯示，來自教育業務的收益為23.95億元，佔公司總收益的比例為41.3%。撇除2018年莫斯科第二階段訂單，教育業務收益則同比增長12.0%。下半年，來自教育業務的收入分別環比和同比增長28.5%和14.0%。

教育已然成為公司了除遊戲之外的第二大主要收入來源，在公司整體規劃中意義重大。

“全球的教育業務擁有巨大的機會和長遠的潛在增長空間。從目前來看，公司現金流很充足（財報顯示，2019年公司經營活動現金流入為11.76億元，同比增長69.4%），也就是說，公司在資金方面並不缺錢，從人員等方面來說，我們也是隨時準備好的狀態，公司對教育業務上市充滿信心。”任國熙表示。

事實上，過去幾年網龍在教育生態的投入為toB，toC和toG業務，並形成一個完整的教育生態，以多樣的方式進行變現。具體來看，toC層面，通過網教通、Edmodo等平台向學生提供不同的互動，作業和社交的功能，同時間將積極開拓增值內容和服務來收費；toB層面，網龍子公司普羅米休斯互動平板已經進入全球的學校，未來可通過推送付費的內容和服務實現變現；toG層面，網龍目前執行“國家級戰略”，定位成為一個國家或區域的教育合作夥伴，採取至上而下推動的模式，提升整個國家或區域的教育質量。並且公司還透露，此前網龍針對埃及和其他發展中國家推出智慧教室解決方案，將智慧課堂合成放入集裝箱，直接送到需要的地方，去年已和埃及簽署了26萬間教室的合作諒解備忘錄，將分幾年部署。

雙主業並進

公司整體業務來看，遊戲是傳統的也是持續賺錢的業務，從這次財報中可見一斑，財報顯示，2019年全年公司來自遊戲業務的收益為33億元，佔本公司總收益的57.0%，遊戲業務的經營性分類溢利19.23億元，同比增長51.3%。

遊戲業務的主要幾大IP為《魔域》《英魂之刃》及《征服》，作為老牌遊戲公司，能否開發出新的爆火IP成為遊戲行業後勁是否充足以及業績持續爆發的關鍵，這對公司的研發能力提出了更高的要求。

任國熙表示，一直以來研發是公司的核心競爭力，在運營能力方面，公司會根據情況選擇自己運營或與外部運營方合作。同時，公司多款不同類型的遊戲正處於開發或測試階段，包括《終焉誓約》《魔域II》《魔域傳說》《英魂之刃戰略版》《英魂王座》及《決戰巨神峰》。而《終焉誓約》是網龍首款自主研發的二次元手遊，已經與Bilibili（嗶哩嗶哩）達成正式合作，並將由Bilibili獨家代理發行。

遊戲業務的增長路徑同樣可以給教育業務做一個參考。網龍是唯一一家有課堂內外，線上線下全球用戶覆蓋的公司，而搭建教育的生態框架需要公司持續的投入，過去幾年的投入已經讓網龍有一個非常扎實的基礎去實現變現，公司目前也已經在做一些付費的內容嘗試。

值得注意的是，在與《證券日報》記者交流中，任國熙反复強調公司的教育業務是不用燒錢獲客的模式搶用戶，因為透過公司的生態建設，用戶是透過使用公司的教學工具自然獲取，而公司的成本也一直比較穩定，“網龍的目標是打造全球最大的終生學習社區，這個生態系統包括toB、toC以及toG業務，不僅面向用戶還有學校和政府層面，這是公司與其他教育公司最大的區別，這也保證了教育的進入門檻與其他公司有所不同。”